在各個行業(yè)，維護安全和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是取得成功的重要目標(biāo)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，操作員必須先優(yōu)化設(shè)備性能，首要事項正是實施科學(xué)的潤滑管理計劃。

下面介紹了一些指導(dǎo)原則，幫助您充分發(fā)揮潤滑管理計劃的作用：

1. 了解潤滑計劃可如何幫助提高生產(chǎn)力。

許多人認(rèn)為，只要維持設(shè)備中的潤滑油水平便可提供有效潤滑，而未意識到有條理的潤滑管理計劃可優(yōu)化設(shè)備可靠性、大大提升投資回報并降低總體維護成本。

2.

通過確立潤滑計劃的目標(biāo)，操作員可確保具有適當(dāng)手段來充分發(fā)揮潤滑計劃的作用。

考慮為您的計劃設(shè)立以下目標(biāo)：

• 在適當(dāng)時間以適當(dāng)方式施加適當(dāng)用量的潤滑油
• 減少潤滑油相關(guān)故障
• 將工廠的預(yù)防性維護目標(biāo)納入潤滑計劃中

3. 確保具有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆腿藛T。

雖然不能以一套計劃用于所有應(yīng)用，但仍有一些手段可幫助您實現(xiàn)成功：

• 領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和溝通：成功的潤滑計劃需要建立一支團隊，能與制造環(huán)節(jié)的所有成員有效溝通，并由能負(fù)責(zé)推動和管控該計劃的人員領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定計劃以實現(xiàn)持續(xù)改進，并經(jīng)常衡量團隊進展。
• 培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程：為持續(xù)改進該計劃，計劃的領(lǐng)導(dǎo)者和加油工都須學(xué)習(xí)潤滑的優(yōu)秀實踐案例和新技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)操作流程可幫助培訓(xùn)加油工，并使計劃的領(lǐng)導(dǎo)者能夠追蹤和傳達設(shè)備狀況，從而確保工作質(zhì)量。
• 安排、規(guī)劃和追蹤：即使在小型的工廠，成功的潤滑計劃都可能會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。實施通過計算機處理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可幫助追蹤重要的設(shè)備趨勢。
• 衡量和分析：掌握計劃進展情況對于了解其有效性非常重要。以下指標(biāo)可幫助加油工追蹤進展，并作出有關(guān)該計劃的決定：
  • 總維護成本和用于潤滑的比例
  • 計劃和非計劃設(shè)備停機比例
  • 潤滑油相關(guān)故障和安全事故數(shù)量
  • 維護工作的加班比例
  • 潤滑油消耗總量

分析這些指標(biāo)將幫助驗證潤滑計劃，找出有待改進的方面。無論是由內(nèi)部人員還是第三方執(zhí)行，參照其它一流操作來設(shè)立潤滑計劃基準(zhǔn)將產(chǎn)生巨大收益。